Lo que construyeron fue otra cosa.

El primer error no fue el caos del último día. Fue la primera decisión.

Lang y Scher necesitaban dinero. El Woodstock del 94 había sido un desastre económico: los colados superaron a los que pagaron entrada, y el festival cerró en pérdidas. Para el 99, la obsesión era clara: esta vez, se gana. Y esa obsesión lo contaminó todo, desde la primera reunión de planificación.

El recinto elegido fue la Base Aérea Griffiss, en Rome, Nueva York. No porque fuera bonita. No porque tuviera verde, sombra o capacidad para gestionar 250.000 personas en verano. Se eligió porque la infraestructura militar ya existía y ahorraba costes de construcción. Lang y Scher tomaron decisión tras decisión poniendo el beneficio por delante.

Eligieron una base aérea como recinto precisamente porque la infraestructura existente les ayudaba a recortar en construcción e instalaciones.

El resultado: hormigón y asfalto hasta donde alcanzaba la vista. Sin árboles. Sin sombra. Un reportero de Rolling Stone la describió como “el recinto menos rock and roll imaginable”, lleno de cemento, hangares de aviones y alambre de espino.

Y en julio, en plena ola de calor, aquella explanada se convirtió en una sartén. Temperaturas percibidas de 43°C sobre asfalto. Sin ventilación. Con una muralla de 3,7 metros rodeando el perímetro que, según los propios asistentes, daba más sensación de prisión que de festival.

Pero el calor solo era el decorado. El verdadero problema lo habían diseñado los organizadores.

Cada asistente fue sometido a un registro exhaustivo en la entrada. Ningún alimento ni bebida del exterior podía entrar. Ni agua. Para beber, tenías que comprar dentro.

Los vendedores cobraban precios abusivos por sus productos, con botellas de agua vendiéndose a 4 dólares. Según avanzaron los días, ese precio escaló hasta los 12 dólares. En 1999. Por agua.

Los baños portátiles colapsaron el primer día. Los camiones de suministro no podían moverse entre la multitud, dejando los servicios inutilizables. Se formaron pozos de lodo fecal. Se registraron brotes de infecciones. La gente bebía agua de fuentes libres que, según los informes médicos, estaban contaminadas.

250.000 personas. Calor extremo. Sin agua potable. Sin sombra. Encerradas en una base militar. Y una seguridad compuesta por jóvenes reclutados por 300 dólares y entradas gratis, con entrenamiento cero, que cuando empezó el caos o desertaron o se unieron a él.

El barril de pólvora llevaba días listo. Solo necesitaba una chispa.

La chispa llegó el sábado por la noche, cuando Fred Durst de Limp Bizkit subió al escenario y, frente a una masa ya al límite, les pidió que liberaran toda su energía negativa. Cuando Limp Bizkit interpretó su canción “Break Stuff”, la gente empezó a romper cosas. Al final del festival, los andamios y las barreras de seguridad estaban destruidos, los incendiarios quemaron las carpas de los vendedores y los campamentos parecían una zona de guerra.

El último acto fueron los Red Hot Chili Peppers. Cerraban el festival con una versión de “Fire” de Jimi Hendrix, un homenaje al 69. Tras un fin de semana de calor extremo, vendedores abusivos y un ambiente general de hostilidad, “Fire” fue la chispa que encendió a la multitud. Hogueras por todo el recinto. Vehículos volcados e incendiados. Carpas de merchandising destruidas y usadas como combustible.

Mientras las llamas crecían, saqueadores destrozaban cajeros automáticos y carritos de vendedores, prendían fuego a camiones frigoríficos llenos de pretzels y derribaban el ridículo “muro de la paz” lleno de margaritas que supuestamente impedía el acceso a quienes no tenían entrada.

Se denunciaron agresiones sexuales, incluyendo varias violaciones. Tres personas murieron y cientos fueron atendidas por golpe de calor y deshidratación.

Y cuando todo ardía, los organizadores proyectaron en pantalla gigante imágenes de Jimi Hendrix en el Woodstock del 69. El paraíso original. Mientras el recinto se quemaba a su alrededor.

Moraleja para Eventos & Marketing

Nostalgia no es estrategia. Lang y Scher vendieron un mito, pero construyeron un producto. Cuando el gap entre lo que prometes y lo que entregas es tan grande que la gente lo puede tocar, oler y sufrir en carne propia, la marca no solo falla. Explota. Woodstock ‘99 no fue un accidente: fue el resultado predecible de poner el margen por delante de la experiencia en cada decisión.

La experiencia del asistente es el evento. El recinto, el agua, los baños, la seguridad: todo eso no es logística periférica. Es el producto central. Puedes tener el mejor cartel del mundo. Si tu asistente lleva tres días sin agua potable, deshidratado, encerrado en una caja de asfalto a 43°C, lo que construyes no es un recuerdo. Es un resentimiento. Y el resentimiento, tarde o temprano, encuentra una cerilla.

Jeff Bezos llevaba más de veinte años construyendo Amazon. Ya tenía drones, almacenes robotizados, AWS, Prime. Era, técnicamente, uno de los hombres más influyentes del planeta.

Y aun así, en su carta anual a los accionistas, dedicó varios párrafos a hablar de puertas.

No de metáforas grandiosas. De puertas. Las que se abren en dos sentidos y las que solo se abren en uno.

La distinción que planteó era simple, casi irritante de simple. Hay decisiones que son como puertas de doble vía: puedes entrar, mirar, y si no te convence lo que ves al otro lado, das media vuelta y sales. Y hay decisiones que son puertas de una sola vía: una vez cruzas el umbral, no hay marcha atrás.

Las llamó Tipo 1 y Tipo 2.

Las decisiones Tipo 1 son irreversibles o casi irreversibles. Hay que tomarlas despacio, con deliberación y consulta. Son las que merecen el comité, el análisis, el tiempo. Las decisiones Tipo 2, en cambio, son reversibles. Se pueden tomar rápido, a menudo por individuos o equipos pequeños, sin supervisión exhaustiva. Si salen mal, el impacto es limitado y la corrección es relativamente fácil.

Hasta aquí, nada nuevo.

El verdadero golpe estaba en el diagnóstico siguiente.

A medida que las organizaciones crecen, hay una tendencia creciente a sobreestimar el número de decisiones de una sola vía. El resultado es lentitud, aversión irreflexiva al riesgo, fracaso en experimentar lo suficiente y, en consecuencia, invención disminuida.

Bezos no estaba hablando de startups temerarias. Estaba hablando de Amazon. De sí mismo. De la trampa institucional que devora a las empresas buenas: convertir decisiones experimentales en decisiones existenciales.

🎯 Y aquí está el giro de la historia…

Ni Amazon Prime ni AWS fueron, en su momento, decisiones de una sola vía. Amazon lanzó ambos productos sin demasiado aspaviento y podría haberlos retirado sin demasiado aspaviento. Lo que los convirtió en decisiones irreversibles fue el tiempo y el éxito, no la naturaleza original de la apuesta.

Es decir: dos de los productos más rentables de la historia empresarial reciente nacieron como experimentos reversibles.

No como apuestas definitivas.

Como puertas que se podían volver a abrir.

La paradoja que completa el cuadro —y que el propio ensayo sobre la reversibilidad plantea con precisión— es la siguiente: cuando retrasas indefinidamente una decisión reversible, el entorno cambia. Y lo que era una puerta de doble vía se convierte, por acumulación de tiempo y de inercia, en una puerta de una sola vía.

No actuar también es una decisión.

Y esa sí puede ser de las que no tienen vuelta.

Moraleja:

En eventos, la mayoría de las decisiones que bloquean semanas son reversibles: un proveedor de backup, una distribución de sala diferente, una línea de comunicación alternativa. Pero las vivimos como si cambiarlas fuera un fracaso. Como si ajustar el plan a mitad fuera evidencia de que el plan era malo.

No lo es. Es evidencia de que estás mirando.

La pregunta que deberías hacerte antes de paralizar cualquier decisión no es “¿y si me equivoco?”. Es “¿puedo corregirlo si pasa?”. Si la respuesta es sí, decide rápido y aprende. Si la respuesta es no, entonces sí: para, piensa, consulta. Ahí es donde merece la pena gastar tiempo. Lo demás es ruido de comité.

Esta lista no habla de productividad ni de hacks de gestión del tiempo. Habla de algo más incómodo: de las cosas que los profesionales de eventos que llevan años en esto han dejado de negociar. No porque sean inflexibles. Sino porque aprendieron, a base de golpes, qué pasa cuando cedes en ellas.

Estos no son límites de alguien quemado. Son límites de alguien que ha decidido, conscientemente, qué puertas se abren en dos sentidos y cuáles no.

Que es exactamente de lo que hablaba Bezos esta semana en el Bloque 1.

Hay decisiones que merece la pena reconsiderar cada vez. Y hay otras que, si las vuelves a poner sobre la mesa en cada proyecto, acabas pagando el precio sin que nadie te lo reconozca.

La diferencia entre un profesional de eventos que lleva cinco años y uno que lleva veinte no es la experiencia técnica.

Es saber exactamente cuáles son sus puertas de una sola vía.

¿Cuál es la tuya? ¿Cuál es el límite que tardaste más en establecer y que ahora ya no negocias? Respóndeme aquí. Me interesa de verdad.

Eres camarero de habitaciones en un hotel. Subes una bandeja a la 814. Llamas. El cliente abre la puerta y, antes de saludarte, te suelta que su hijo se ha dejado el peluche en otro hotel de la cadena hace tres días y el niño no duerme.

No es tu departamento. No es tu hotel. No es tu problema.

Pero tienes 2.000 dólares en el bolsillo —metafóricamente— para resolverlo. Ahora mismo. Sin llamar a tu jefe. Sin abrir un ticket. Sin pedir permiso.

Esto no es ciencia ficción corporativa. Es Ritz-Carlton. Y lleva décadas funcionando así.

Cada empleado del grupo —desde el director hasta quien limpia las habitaciones— puede gastar hasta 2.000 dólares al día, sin pedir permiso, para resolver el problema de un cliente.

Léelo otra vez.

El de la limpieza. Sin pedir permiso. 2.000 dólares.

La pregunta evidente: ¿no se les va de las manos? ¿No abusan? ¿No quiebran?

Respuesta corta: no.

Respuesta larga: Ritz-Carlton hizo los cálculos. El valor de vida de un cliente recurrente ronda los 200.000 dólares. Gastar 2.000 para no perderlo no es un gasto. Es una de las inversiones más rentables que existen.

Y entonces llegó Joshie.

Verano de 2012. La familia Hurn vuelve a casa desde el Ritz-Carlton de Amelia Island, Florida. Y el niño se da cuenta de que su jirafa de peluche, Joshie, se ha quedado en el hotel. Drama. Llanto. No hay forma de que duerma.

El padre, para calmarlo, se inventa que Joshie ha decidido quedarse unos días más de vacaciones.

Llama al hotel. El equipo encuentra el peluche en la lavandería. Y aquí es donde un hotel normal te lo manda por correo y a otra cosa.

Ritz-Carlton no.

El personal del hotel monta una sesión de fotos de la jirafa “disfrutando de unos días extra”. Joshie en la tumbona de la piscina con gafas de sol. Joshie en el spa con pepinillos en los ojos. Joshie haciendo amigos con otros peluches olvidados. Joshie con su tarjeta de empleado del hotel, nombre grabado: Joshie Hurn.

Cuando el paquete llega a casa, el niño no se lo cree. El padre tampoco. Lo cuenta en internet. La historia da la vuelta al mundo. Sigue dándola hoy, 14 años después.

¿Cuánto costó aquello? Una tarde de trabajo de varios empleados. Cero euros en publicidad. Y miles de millones en reputación.

Por eso esta historia me obsesiona. Porque demuestra que la diferencia entre una marca normal y una marca extraordinaria no está en el presupuesto. Está en la confianza que la empresa pone en quien da la cara por ella.

🎯 ¿Cuánto confías tú en tu equipo para resolver el momento clave de un evento?

¿Tu camarero puede regalar una botella si una mesa lleva 20 minutos esperando? ¿Tu azafata puede cambiar el itinerario de un invitado VIP sin llamarte? ¿Tu técnico puede pedir un taxi para que un ponente llegue a tiempo sin abrir tres aprobaciones?

En eventos, el “momento Joshie” pasa cada vez. El problema es que casi nadie tiene los 2.000 dólares en el bolsillo para aprovecharlo ni el permiso para ejecutarlo.

Hice un post sobre un despido cercano… y el comentario que más se ha repetido: “duele porque es verdad”.

Y conectando con la historia de arriba: fíjate en la paradoja. Ritz-Carlton le da 2.000 dólares y autonomía total a alguien que cobra el sueldo mínimo. La mayoría de empresas no le da ni 200 euros de margen al directivo que lleva 15 años dejándose la piel.

Una confía en ti hasta el último día. La otra te sustituye en 48 horas.

La cultura de empresa no son los valores de la web. Es lo que pasa cuando nadie está mirando.

No hay glamour que oculte la realidad del oficio para siempre. Y cuando alguien lo pone por escrito (con honestidad, sin victimismo) todo el que lo vive se reconoce y lo comparte.

La conclusión es simple y un poco incómoda: si crees que tu trabajo es “organizar eventos”… todavía no has visto lo que es el trabajo de verdad.

Detroit, 1963. Un hombre entra en un concesionario Chevrolet sin experiencia, sin contactos y sin un duro.

Su jefe le dice que no hay hueco para él.

Él le convence de que le deje intentarlo. Ese mismo día cierra su primera venta.

Lo que viene después es, literalmente, historia.

Joe Girard vendió 13.001 coches en 15 años. Uno por uno. Cara a cara. Con personas de a pie. Sin internet. Sin CRM. Sin equipo de ventas detrás. Sin flotas corporativas. 13.001 negociaciones individuales con 13.001 seres humanos distintos. El Libro Guinness lo certificó: el mayor vendedor del mundo de la historia. Un récord que, hasta hoy, nadie ha batido.

La pregunta que todos se hacen es la de siempre: ¿cómo?

Y la respuesta decepciona a los que buscan un hack.

Mientras el resto de vendedores hablaba de caballos de potencia y descuentos, Joe hacía algo completamente diferente: enviaba 13.000 tarjetas personalizadas cada mes a sus clientes. Cumpleaños, claro. Pero también el aniversario de su primera compra. El nacimiento de un hijo. Una fecha cualquiera en la que simplemente quería que supieran que existían para él.

No era automatización. Era presencia deliberada.

El resultado: el 95% de sus ventas venían por recomendación. Su tasa de conversión era cinco veces la del mercado. Algunos clientes le compraron más de 30 coches a lo largo de su vida. Treinta. Coches. Al mismo vendedor.

Joe Girard no vendía coches. Vendía la sensación de que alguien te recuerda cuando no le necesitas. Y eso, resulta, es lo más difícil de encontrar en cualquier sector. En un mundo donde las marcas gritan más alto cada año, el que susurra en el momento correcto gana la partida.

🎯 Moraleja para Eventos & Marketing

El evento más caro del año no vale nada si el lunes siguiente tus asistentes no saben que existís. La experiencia no termina cuando se apagan las luces. Termina cuando dejas de dar señales de vida.

Y la mayoría de empresas la cagan exactamente ahí: invierten todo el presupuesto en el gran día y cero en lo que viene después.

Joe mandaba 13.000 tarjetas al mes porque entendió algo que pocos quieren asumir: la relación es el producto. No el coche. No el evento. No el stand. El gesto inesperado, el detalle que demuestra que alguien específico te importa — eso es lo que hace que vuelvan. Que te recomienden. Que no se olviden de ti cuando llegue el momento de contratar.

El sector eventos tiene un problema de idioma. Y no es el inglés.

Decimos phygital, awareness, key visual, experiencia inmersiva... y nos quedamos tan anchos. Como si usar la palabra rara fuera la prueba de que sabemos de lo que hablamos. Spoiler: no lo es.

El lenguaje técnico que no entiende tu cliente no es expertise. Es distancia. Y en eventos, la distancia mata. Porque este sector vive de conexiones reales, de personas que se miran a la cara, de momentos que se recuerdan. No de decks llenos de palabros que hay que googlear después de la reunión.

Publiqué un mini diccionario de marketing para mortales — sin tecnicismos, sin postureo — y la reacción fue brutal.

¿Por qué?
Porque todo el mundo estaba pensando lo mismo y nadie lo había dicho en voz alta.

La conclusión es simple y un poco incómoda: si necesitas un traductor para explicar lo que haces, el problema no es tu cliente. Eres tú.

Abril de 2017. Miles de personas pagan entre 500 y 12.000 dólares por asistir al festival de música más exclusivo del mundo. Una isla privada en las Bahamas. Villas de lujo. Chefs de estrella Michelin. Kendall Jenner promocionándolo en Instagram. El cartel visual más aspiracional que había visto internet hasta la fecha.

Llegan a la isla.

Y encuentran tiendas de campaña a medio montar, colchones mojados en el suelo, y una cena gourmet que resulta ser un sándwich de pan de molde con dos lonchas de queso americano en una bandeja de porexpán.

No había escenario. No había artistas. No había villas. No había absolutamente nada de lo prometido.

Solo había una cosa funcionando a la perfección: el marketing.

Y eso, amigos, es exactamente el problema.

Lo que nadie dice del Fyre: no fue un fallo de ejecución. Fue un fallo de orden.

Todo el mundo habla de lo mal que se organizó el festival. Pero eso es mirar el cadáver sin preguntarse quién disparó.

El error no ocurrió cuando montaron las tiendas. Ocurrió seis meses antes, cuando Billy McFarland y Ja Rule decidieron lanzar la campaña antes de tener absolutamente nada contratado, confirmado ni viable.

Vendieron primero. Construyeron después. Y cuando llegó el momento de construir, el dinero ya se había ido en influencers, en producción de vídeo y en vuelos a las Bahamas para el equipo creativo.

Es como si un arquitecto vendiera 500 apartamentos, cobrase las señales, y luego fuese a buscar el terreno (y pasa más de lo que pensamos)

La campaña de influencer marketing del Fyre Festival fue, técnicamente, una obra maestra. 400 influencers publicando simultáneamente una imagen naranja sin texto. Sin contexto. Solo el color. La curiosidad generada fue brutal. Luego Bella Hadid, Emily Ratajkowski, Kendall Jenner — todas en el vídeo promocional, todas en yate, todas con el cuerpo que hace que un ser humano normal pierda el juicio y la tarjeta de crédito al mismo tiempo.

El problema es que esa campaña no vendía un producto. Vendía una promesa que nadie había comprobado si era posible cumplir.

Y cuando el marketing es mejor que el producto, no tienes un evento. Tienes una deuda con patas muy peligrosa.

La perspectiva del planner: las cinco decisiones que lo hundieron

Aquí es donde esto se pone útil de verdad. Porque el Fyre Festival no lo organizó un marciano. Lo organizaron personas con recursos, con equipo, con acceso. Y cometieron errores que cualquier organizador puede cometer mañana si no los conoce.

Error 1: Confirmar la fecha antes de confirmar el venue.

La isla que usaron no era la isla de Pablo Escobar que prometieron en el vídeo — esa era privada y no estaba disponible. Tuvieron que cambiarla a último momento por un parking de barcos en Great Exuma. Cambiaron el venue. No cambiaron la fecha. No informaron a los asistentes. Siguieron vendiendo entradas.

Regla de hierro: la fecha no existe hasta que el espacio está firmado, pagado y con permisos en mano. Todo lo demás es ficción con calendario.

Error 2: No tener un proveedor de infraestructura confirmado.

Las tiendas de campaña llegaron días antes del evento. Sin montar. Sin equipo suficiente para montarlas. Sin plan de contingencia para la lluvia que, por cierto, cayó la noche anterior. El resultado fueron colchones empapados y estructuras a medio armar que parecían el set de una película de zombies.

Cualquier evento que dependa de infraestructura temporal necesita un proveedor contratado con al menos tres meses de antelación, visita técnica previa al terreno y un plan B documentado. No en la cabeza del organizador. Documentado.

Error 3: Subcontratar la restauración sin auditar la capacidad real.

Prometieron chefs de estrella Michelin. El proveedor que llegó no tenía ni capacidad logística para alimentar a esa cantidad de personas en una isla sin suministros. El sándwich de queso no fue una decisión. Fue la consecuencia de no haber preguntado nunca: ¿cuántas comidas reales puedes servir, en este lugar, con este equipamiento, a esta hora?

El catering de un evento no se evalúa por el menú. Se evalúa por la capacidad de producción en condiciones reales.

Error 4: Vender más entradas de las que la infraestructura podía absorber.

Siguieron vendiendo cuando ya sabían — internamente, los emails lo prueban — que el evento no estaba en condiciones de celebrarse. No cancelaron. No pausaron las ventas. Siguieron ingresando dinero para tapar los agujeros de los gastos anteriores.

Esto ya no es error de planificación. Esto es fraude. Pero empieza exactamente igual que muchos eventos que no llegan a ser fraude: con un organizador que confía en que “algo se resolverá” y sigue vendiendo para ganar tiempo.

Error 5: No tener un plan de comunicación de crisis.

Cuando todo empezó a desmoronarse, la comunicación fue un desastre de proporciones épicas. Silencio primero, mensajes confusos después, y Billy McFarland apareció en el aeropuerto cuando los asistentes ya llevaban horas atrapados sin saber qué hacer.

En cualquier evento existe la posibilidad de que algo falle. No tener un protocolo de comunicación de crisis no es descuido. Es irresponsabilidad profesional. Quién habla, qué se dice, en qué orden, por qué canal — eso se decide antes del evento, no cuando el incendio ya está declarado.

Lo que el Fyre Festival nos enseña que nadie quiere escuchar

La lección popular del Fyre Festival es: “no te fíes de los influencers” o “el marketing no lo es todo.”

Pero esa no es la lección real.

La lección real es esta: el mundo premia más a quien sabe vender que a quien sabe entregar. Y eso crea un incentivo perverso que no afecta solo a los estafadores. Afecta a organizadores honestos que, bajo la presión de llenar aforo, de demostrar tracción, de no parecer inseguros ante sus clientes, empiezan a vender antes de estar listos.

El Fyre Festival es el caso extremo. Pero la versión pequeña ocurre cada semana en eventos de empresa, congresos y celebraciones donde alguien confirmó una fecha, mandó las invitaciones, y luego se puso a organizar.

La diferencia entre el Fyre Festival y el evento que salió “más o menos bien” no siempre es la intención. A veces es solo la escala del desastre.

Billy McFarland acabó en prisión. La mayoría de los organizadores que cometen los mismos errores en pequeño solo acaban con un cliente enfadado y una reputación dañada.

La pregunta no es si puedes venderlo.
La pregunta es si puedes entregarlo.

Miguel Ángel se niega.

No porque sea un arrogante (aunque dicen que algo también), sino porque él es escultor. No pintor de frescos. Siente que el encargo no es suyo. Que le están pidiendo que se traicione. Que ese techo no habla su idioma.

Pero el Papa insiste. Y Miguel Ángel, finalmente, sube al andamio.

Lo que hace a continuación nadie lo esperaba.

En lugar de pintar lo que le pidieron, pide que le derriben los andamios del arquitecto Bramante y construye los suyos propios. En lugar de aceptar el lienzo tal como estaba, lo transforma. Corrige la arquitectura fingida. Inventa una geometría que no existía. Genera marcos y divisiones que estructuran el caos y hacen posible la narración.

Cuatro años después, el mundo no recuerda al Papa que lo encargó ni al arquitecto que diseñó el techo. Recuerda a Miguel Ángel. Y recuerda ese techo.

Eso es lo que nadie cuenta de la Sixtina. Que antes de que existiera La Creación de Adán, existió una decisión arquitectónica. Una manera de leer el lienzo. De ver las posibilidades donde otros solo veían una superficie plana e incómoda.

El espacio no es el decorado del evento. Es la primera decisión creativa. La que determina todo lo que viene después. Si el espacio es rígido, el concepto también lo será. Si el espacio te da libertad, puedes hacer magia.

Y hay venues que son como el techo de la Sixtina antes de Miguel Ángel: enormes, imponentes, llenos de posibilidades que nadie ha activado todavía. Esperando a alguien que los sepa leer.

🎯 Y eso nos lleva a Valencia…

Teníamos entre manos un congreso Farma para más de 700 personas. Y necesitábamos algo muy concreto: amplio, bien conectado, cómodo para el asistente, técnicamente potente. Y con capacidad de transformarse en experiencias completamente distintas dentro de un mismo evento.

Así que fuimos a Valencia. Y entramos en Kinépolis.

Lo que encontramos fue exactamente lo que inicialmente Miguel Ángel buscaba en el techo de la Sixtina: un lienzo que te deja ser el autor.

Lo que cambia cuando el espacio lo permite todo

• Acceso exterior brutal para branding gigante. Focos beam cruzando el cielo. Una llegada que ya es el evento.

• Sala plenaria con pantalla de otro planeta, sonido envolvente y butacas que cambian por completo la experiencia del asistente.

• Puedes meter escenografía grande. Puedes meter coches. Puedes tematizar. Puedes trabajar iluminación corporativa seria y muy potente.

• Espacios comunes con amplitud real, techos altos y circulaciones que evitan el caos humano en eventos de gran formato.

• Sin exclusividad audiovisual. Sin exclusividad de catering. Tú construyes el evento exactamente como lo imaginas.

Una vez en Australia, los políticos de Sídney se dieron cuenta de que su ciudad necesitaba un lugar digno para espectáculos de ópera y música clásica.

Entonces, en los años 50 decidieron hacer un concurso para ver quién era capaz de diseñar el edificio más original y espectacular.

Más de 200 arquitectos de todo el mundo presentaron sus propuestas, pero el ganador fue un tipo llamado Jørn Utzon, un danés loco que tenía en mente algo nunca antes visto: un edificio con una especie de velas gigantes que parecían inflarse con el viento.

Pero como era de esperar, la construcción del edificio no fue un camino de rosas.

Los contratistas se dieron cuenta de que la idea de Utzon era un tanto descabellada y que no era fácil llevarla a cabo.

Además, el proyecto se retrasó mucho y los costos se dispararon.

Un fallo catastrófico de planificación y un exceso de positivismo dilataron la situación.

Después de años de luchar con los políticos y los contratistas, Utzon finalmente se hartó y se largó del proyecto.

Pero la obra continuó sin él, y finalmente en 1973 la Ópera de Sydney abrió sus puertas al público. Aunque todavía había algunos espacios interiores sin terminar, la gente estaba tan emocionada que no les importó mucho su gran retraso.

Tras incumplir todas sus fases planificadas, al final salió, pero con un sobre exceso de presupuesto desorbitante.

Desde entonces, la Ópera de Sydney se ha convertido en una de las joyas arquitectónicas más famosas del mundo y ha sido reconocida como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Moraleja para tu evento disruptivo

La falacia de la planificación es muy peligrosa para tu evento.

Por muy ambicioso que sea.

Por naturaleza tendemos a subestimar tiempos, costes, imprevistos y riesgos para completar acciones o proyectos y a sobreestimar los beneficios de determinadas acciones.

Y si algo sale mal, nos cuesta aceptar que tenemos que cambiar nuestros planes.

Nos aferramos a lo que habíamos planificado y nos resistimos a hacer cambios.

Pero a veces, hay que ser realistas y reconocer que nuestros planes no son realistas y sobretodo darnos cuenta antes de una propuesta.

Si es el cliente quien insiste en un plan de evento sobreestimado, es nuestra labor hacerle entrar en razón.

Es por su bien.

Meliá Party Like Gatsby

Una noche mágica, llena de reencuentros, juego y swing. Gran Gatsby llegó para alegrar una velada especial en la víspera del IBTM 2015.

Gastronomía a cargo de María de Top Chef en la Sky Room del Barcelona Meliá Sky. La mejor forma de dar la bienvenida a los Hosted Buyers llegados desde todas las partes del mundo.

¡Fiestas únicas para momentos irrepetibles!

Azulik. Joya ancestral en la jungla Maya.

Está en mitad de la selva, rodeado de naturaleza por todas partes.

Literal.

Es el lugar perfecto para desconectar y alejarte del estrés de la ciudad.

Un evento de empresa modo chill.

Las habitaciones están muy chulas, con una decoración que combina elementos de la cultura maya con un estilo moderno impresionante.

Además, todas las habitaciones tienen una terraza privada para que puedas disfrutar de las vistas al jardín o a la selva mientras te relajas en una hamaca o te tomas una copa.

Pero eso no es todo, ¡El hotel tiene una piscina inmersa en la jungla que es una pasada y un restaurante que sirve una comida autóctona espectacular!

Y para los más aventureros, hay muchas actividades chulas que hacer, como paseos en bici, visitas a las ruinas mayas cercanas y clases de yoga.

Descubre todos nuestros espacios

Estuvimos con Dior y creamos un evento astrológico.

Christian Dior, el famoso diseñador francés de moda, tenía un gran interés en la astrología y creía que los planetas y las estrellas influían en la moda y en la vida en general.

Se dice que solía consultar a su astrólogo personal, Jacques Charrier, para decidir las fechas de lanzamiento de sus colecciones.

Creamos un evento basado en esta obsesión del artista para inspirarnos y crear una tarde mágica.

Descubre nuestros proyectos

La tenemos colgada en la ofi, y yo la guardo en papel porque me recuerda exactamente qué es esto: algo que está tomando forma despacio, que tiene latido propio y que ya asusta un poco.

Como todo lo que merece la pena.

Llevamos mucho tiempo aquí dentro. Más del que habíamos planeado. Más conversaciones, más noches, más “¿seguro que esto es lo correcto?”. Y también más momentos en los que alguien del equipo decía algo y todos nos mirábamos con esa cara de sí, esto es exactamente lo que tiene que ser.

No hemos construido esto solos.

Hay personas que se han sumado a este camino cuando todavía era solo una idea con demasiada energía y poca forma. Gente que ha dicho que sí sin tener todavía el manual completo. Más de 30 mentores para esta primera temporada. Personas que saben lo que es estar en la trinchera, tomar decisiones bajo presión y gestionar lo que nadie te enseñó en clase.

A todos ellos: gracias. Esto también es vuestro.

¿Pero qué es el Método Murphy®?

Existe un momento, lo conoces si llevas tiempo en esto, en el que te das cuenta de que la formación que recibiste no te preparó para la realidad del sector (de verdad).

Te preparó para el PowerPoint y para el protocolo sobre papel. No para las 7 de la mañana con el montaje a medias y el cliente enviándote mensajes.

Te enseñaron el glamour del sector. Nadie te habló del margen real, del semáforo de riesgos, de cómo se defiende un presupuesto cuando el cliente aprieta, de cómo se construye una escaleta que respira. Nadie te preparó para tomar decisiones cuando Murphy aparece y Murphy siempre aparece.

Eso es lo que vimos. Eso es lo que nos dolió. Y eso es lo que hemos decidido cambiar.

No existimos para darte sólo un diploma, eso sería lo “fácil”.

Existimos para darte criterio, comunidad, proceso y referentes de trinchera: los cuatro ingredientes que la formación tradicional en eventos y marketing lleva décadas ignorando.

No somos otro máster con temario bonito. No somos una biblioteca de vídeos que nadie termina. Somos un anti-master por suscripción construido sobre lo que de verdad marca la diferencia:

Comunidad como núcleo. No como bonus. Un espacio vivo, gamificado, donde se comparte proceso y se construyen conexiones reales. Sin postureo. Sin humo.

Prácticas backstage reales. Eventos de grandes marcas como aula. Ver cómo decide alguien senior bajo presión. No casos de estudio: situaciones reales, con consecuencias reales.

Sistema, no inspiración. Plantillas, checklists, frameworks que funcionan mañana. El tipo de herramienta que desearías haber tenido en tu primer evento.

La criatura ya tiene latido. La waitlist ya está abierta.

Si estás en esta lista, tienes prioridad. Y si tienes a alguien en el sector que lleva tiempo buscando exactamente esto, ya sabes dónde mandarlo.

Murphy no se evita: se domina.

APUNTAME A LA WAITLIST GRATIS

Para David Gal, profesor de Marketing de la Universidad de Illinois en Chicago, la resistencia al cambio no depende solo de la aversión a la pérdida o del mayor valor asignado a lo que uno ya posee.

En el año 2000, el Dr.Gal hizo un experimento en el que solicitó a sus sujetos que imaginaran tener una moneda de 25 centavos acuñada en Denver o en Filadelfia.

Seguidamente les ofreció la elección de cambiar la moneda original por una de la otra ciudad, sin ningún esfuerzo.

A pelo.

¿Cuál fue el resultado?

Bueno, el 85% de los participantes prefirieron mantener su moneda original.

Esto demostró que hay algo más potente que la aversión a la pérdida detrás de la inercia para evitar cambiar las cosas.

Surgió un nuevo modelo mental: La inercia psicológica.

Moraleja para tu evento disruptivo

La inercia es una interferencia entre la meta que queremos alcanzar y el éxito.

Es importante desarrollar un sentido interno de cuándo nos estamos dejando llevar por los hábitos o costumbres, en vez de actuar en nuestro propio mejor interés.

La inercia es como una cadena mental que nos mantiene con lo mismo y nos impide avanzar.

Aunque cuesta verlo a simple vista.

Para cambiar las cosas, sean nuestra vida personal, el equipo de trabajo o un nuevo mercado, tenemos que estar conscientes de la inercia que podría impedirnos el éxito.

También en los eventos.

La inercia psicológica en la organización de cualquier evento nos manda interesantes señales cuándo:

· Descuidamos la parte creativa para centrarnos exclusivamente en la operativa.
· Tomamos una decisión beneficiosa para el evento, pero luego no la aplicamos.
· Se buscan excusas logísticas a experiencias que pueden sorprender al cliente.
· Huyes de probar nuevos servicios o experiencias por miedo al rechazo.
· No cuestionas en ningún momento las ideas del cliente.
· El impulso y las ganas del inicio del proyecto se desploman y se estancan.

La inercia psicológica es muy poderosa.

También muy peligrosa.

Puede meterte en el armario y cerrar la puerta con llave.

Filming Day Experience: Actores y productores de cine por un día

Filming Day Experience es un formato de team building inmersivo y único que transforma a los participantes en protagonistas de un auténtico rodaje profesional.

Para Provital, organizamos esta experiencia en un castillo medieval del siglo XIII, donde más de 70 personas asumieron roles reales en un proceso creativo de alto voltaje: maquillaje, dirección, actuación, cámaras y producción.

En solo 6 horas rodaron un corto completo, adaptado a los valores de la marca.

Completamos la experiencia con música, gastronomía experiencial y una coordinación integral llave en mano, creando una jornada inolvidable de conexión, emoción y sentido de pertenencia.

Un verdadero caso de éxito que demuestra cómo la creatividad bien dirigida puede transformar la cultura corporativa.

Svart. El primer hotel con balance de energía positivo.

El objetivo de Svart es tan ambicioso como necesario: producir más energía de la que consume.

Para acceder al remoto hotel Svart hay que subir a un barco sin emisiones de carbono en la cercana ciudad de Bodø.

Desde allí, emprender un trayecto por el glaciar Svartisen, ubicado debajo del Círculo Ártico, que se convierte en el mejor preludio posible a la estancia a este hotel noruego.

Una vez alcanzado Meløy, el viaje culmina cuando se llega a la estructura circular en medio del agua que tanto caracteriza Svart, desde donde se obtiene una espectacular vista panorámica del fiordo Holandsfjorden.

Es, precisamente, su estructura circular lo que lo convierte en todo un hito de los alojamientos: cuenta con un techo cubierto de paneles solares para alimentar el funcionamiento de todo el hotel.

De hecho, su objetivo es cosechar suficiente energía solar para cubrir tanto las operaciones diarias como la energía necesaria para construir el edificio.

Con previsión de abrir en 2022, Svart ahorrará así el 85% de su consumo anual de energía y trabajará para que, una vez en funcionamiento, pueda ser autosuficiente en términos de electricidad y gestión de residuos en los primeros cinco años.

O lo que es lo mismo: producir más energía de la que necesita.

Ya tenemos clara nuestra sede en incentivos Noruegos.

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Conquistamos una cima a 2.535 metros de altura.

Llegar a la cima es una cuestión de actitud, nuestro objetivo es hacer que las marcas se mantengan firmes en lo alto y así poder crear momentos únicos.

Un Base Camp a 2575 metros de altura se convirtió en un verdadero desafío.

La marca premium Chocolates Lindt volvió a confiar en nuestras alocadas aventuras, y esta vez tocaba pisar nieve.

Todo encajaba: Una empresa líder con poder de mercado y aparentemente insaciable

¿Qué faltaba?

Llegar a la cima y mantenerse.

Una aventura creada a medida para la marca y pensada para englobar varios aspectos y fases: Diversión, equipo, superación e integración de diferentes rangos dentro de la marca. Utilizamos elementos muy efectivos en el alpinismo y deportes de montaña para crear la cohesión que todo líder debe mantener.

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Durante los Juegos Olímpicos de Barcelona en 1992, el “Dream Team” de baloncesto de Estados Unidos, del cual Jordan era uno de los miembros más destacados, ganó la medalla de oro.

Estaba en lo más alto.

Durante la ceremonia de premios, Jordan cubrió la marca del patrocinador oficial, Reebook, con la bandera estadounidense que llevaba, en lugar de mostrar el logo de la empresa.

¡Ups!

Él fue fiel a la marca que había apostado a muerte por él hasta ahora: Nike.

Cayó una buena multa por parte del Comité Olímpico Internacional, ya que se consideró que Jordan había violado las reglas.

Reebok estaba enfadada.

Sin embargo, Nike decidió pagar la multa y aprovechar el incidente para hacer publicidad, lanzando una campaña de marketing con el eslogan:

“La multa que valió la pena”.

Moraleja para tu evento disruptivo

Hasta de los momentos más desafortunados se puede sacar ventaja.

En los eventos, igual que pasó con la bandera, ocurren contratiempos, casi todos ellos fortuitos.

Nuestra misión como agencia es convertirlos en oportunidad.
En sacarles una ventaja competitiva para la próxima ocasión.

De esta manera, tendremos una diferenciación con la competencia que simplemente se lamenta.

Spring Experience - Cuando la cultura catalana deja de ser folclore y pasa a ser estrategia.

Hay muchas formas de hacer team building. Nosotros elegimos una que no se puede fingir.

Más de 100 personas, dos jornadas enteras y un hilo conductor claro: la tradición catalana como herramienta real para construir equipo. No como decorado, no como espectáculo. Como contexto que obliga a participar, a entender y a formar parte.

Quitamos pantallas, eliminamos distracciones y pusimos a los equipos en contacto directo con el territorio, con sus dinámicas y con su forma de hacer.

Cuando la cultura se vive de verdad sucede la magia… y ahí es donde empieza a construirse un equipo que funciona.

La Cúpula. Uno de los espacios más grandes de Barcelona.

¡Y Olé!

La Cúpula de las Arenas es un espacio para eventos ubicado en Barcelona, España. Se encuentra en la cima del centro comercial

Las Arenas, que fue construido en lo que antes era una plaza de toros.

La Cúpula de las Arenas es un espacio moderno y versátil, con una capacidad para albergar eventos de todo tipo, desde conciertos y espectáculos hasta ferias y convenciones.

Además, cuenta con una terraza con vistas panorámicas de la ciudad de Barcelona, lo que lo convierte en un lugar ideal para celebraciones al aire libre.

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Viajamos al futuro para una cena de gala cósmica

Nos gusta darle la vuelta a cada evento.

En este caso le damos un par :)

Viajamos al año 2280 para descubrir una nueva dimensión. Entramos en una fiesta llena de alienígenas, transformers y cyborgs dispuestos a ser los protagonistas de la noche.

Gastronomía del más allá, decoración onírica y un ambiente para entrar de lleno en la auténtica película.

Después una pista de baile Cyber sorprendía a los invitados haciendo de preámbulo a lo que iba ser una larga noche.

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¿Qué tienen en común el intermedio de la Super Bowl, un desfile de Chanel, la presentación del nuevo Iphone o la gala de los Oscar?

¡Eureka! Son eventos palanca.

Proporcionan un retorno de la inversión incalculable a través de la creatividad.

Por ejemplo, el descanso de la Super Bowl es el espacio televisivo más visto en toda la historia. Capaz de concentrar en 13 minutos un evento que conlleva años de preparación.

Como artistas invitados, han participado desde Lady Gaga hasta Michael Jackson.

Hasta Janet hizo de las suyas.
Sin cobrar un solo dólar.

Todos ellos, año tras año, compiten en creatividad para seguir sorprendiendo, innovando y emocionando.

Aquí el valor diferencial está en el efecto sorpresa y el método para ejecutarlo.

Los artistas simplemente saben que han de estar ahí, es un escaparate mundial, saben de la importancia de generar emociones en la gente.

Recapitulemos: Artistas de talla mundial, cientos de técnicos de montaje, kilómetros de cables, pantallas, iluminación espectacular, pirotecnia, los shows más extravagantes y marcas de primer nivel involucradas…

¿Solo para 13 minutuos?

Moraleja para tu evento disruptivo

No se trata de un valor estrictamente monetario, si no un retorno de valor único hacia las marcas en cuestión.

Las convierte en marcas aún más amadas.

El público espera eufóricamente durante un año entero para volver a vivirlo.
Volver a emocionarse y sentirse parte de un grupo selecto.

En todos estos casos vemos claramente cómo la creatividad puede cambiar las cosas y como las características de un evento palanca se cumplen una por una:

Buscan diferenciarse para destacar.
Potencian las emociones para captar la atención.
Disponen de un método para tener el control.

No buscan vender más teléfonos, vestidos, películas o entradas a corto plazo.
Buscan entretener, provocar, diferenciarse...

El objetivo real es emocionar.
El resto, viene solo.

Disponer de la fórmula utilizada en grandes eventos memorables es posible.

Hacer que las cosas sucedan.

El día que inauguramos nuestro propio hotel, el Hotel Amor Perfecto

¿Te imaginas entrar a un Hotel y que te reciba un botones con una gramola bailando sobre una pila de maletas?

Un lugar en el que puede ocurrir de todo y en cualquier momento. Decidimos sorprender al cliente con un evento fresco, dinámico y sorprendente en todos sus rincones.

Desde la gastronomía del mundo hasta los artistas más célebres. Una velada de diversión y mucho amor.

¡Bienvenidos al Hotel de los líos!

Colonia Rusiñol. Lo industrial como bandera

Un espacio que es un lienzo en blanco.

Esta ex-colonia textil, fundada en el año 1845 y antigua residencia del artista Santiago Rusiñol, os invita a formar parte de su historia.

La nueva colonia industrial se dio a conocer como Can Remisa y contaba con viviendas, una capilla, un economato o una pequeña escuela.

Una verdadera mina para eventos experienciales.

El conjunto amurallado, entre el río y los campos de cultivo, está presidido por la chimenea de más de 40 metros de altura y la imponente casa de los amos, edificio con rasgos de la arquitectura romántica y la modernista.

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Un sunset dentro de una fortaleza

Las vistas, a veces, lo pueden ser todo.

Si el 95% del público nunca ha vista la ciudad desde las alturas, poder crear esa experiencia gana puntos.

Y muchos.

La gran marca de la propiedad intelectual Becerril, Coca & Becerril, escogió a Marca Condal como agencia receptora en Barcelona para su gran cocktail de inauguración de la feria INTA.

Un castilllo medieval, caballeros, gastronomía temática, decoración ambiental y la música en vivo con los mejores covers del momento.

Eso si, nada eclipsó a las maravillosas vistas de Barcelona.

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Había una vez una mujer llamada Coco Chanel, una diseñadora francesa con un gusto exquisito por la moda y un espíritu aventurero. Chanel se convirtió en una de las marcas más icónicas del mundo de la moda, conocida por su elegancia atemporal y su creatividad sin límites.

Cada vez que llegaba la Semana de la Moda de París, Chanel sacaba su varita mágica y transformaba los lugares más increíbles de la ciudad en una pasarela de moda espectacular. El Gran Palais de París, un impresionante edificio de cristal y acero, se convirtió en la playa más lujosa que puedas imaginar, con olas artificiales y arena suave bajo tus pies.

Chanel sabe muy bien que ser inesperado te convierte en una experiencia.

En otra ocasión, Chanel transformó el Gran Palais en un hermoso jardín, con fuentes y estanques de agua cristalina.

Pero eso no es todo, ¡también convirtió el Gran Palais en una estación de esquí! Sí, lo has oído bien, ¡una estación de esquí en pleno centro de París!

Pero Chanel no se detenía allí, ¡quería llevar la moda a lugares aún más impresionantes! Así que organizó un desfile en el Palacio de Versalles, un lugar que alguna vez fue el hogar de la realeza francesa.

En el año 2018, Chanel presentó su colección en el Templo de Dendur del Museo Metropolitano de Arte de Nueva York, un templo egipcio antiguo que fue trasladado a Nueva York en la década de 1960.

Y así año tras año...

¿O acaso la creatividad caduca?

Moraleja para tu evento disruptivo

Si de algo sabe Chanel es de modas.

También sabe que ser original no pasa de moda.

De ahí que siempre busque sorprender al invitado en sus desfiles.

La prensa, los influencers y los dueños de la moda acuden a sus desfiles por la experiencia.

La venta vendrá después.

En cualquier evento, lo más importante es concentrarnos en la experiencia de usuario de manera que lo que vaya a ocurrir, en mayor o menor medida, pase a formar parte de sus vidas.

Se lo lleven a casa y se lo expliquen a sus familias.

De esta manera estaremos creando una experiencia de marca original.

Life is a Pool Party!

Eso lo sabe bien nuestro cliente Verse que decidió despedir el Verano dando un buen chapuzón de fiesta, amigos, gastronomía, música y muchas risas.

Organizamos al detalle una fiesta en la piscina al más puro estilo americano a tope!

Asistentes 200 invitados celebrando el fin del verano con Verse

Ubicación Barcelona Beach Club, un enclave idóneo para eventos junto al mar

Experiencia Pool Party con música en vivo, gastronomía, coctelería y un ambiente vibrante

Objetivo Diseñar una fiesta de cierre de verano donde la diversión, la energía y el espíritu de Verse fueran los protagonistas

Esta Pool Party no solo cerró el verano, sino que dejó claro que la actitud y la buena compañía son los ingredientes clave para cualquier celebración.

Zannier Sonop. El lujoso hotel construido sobre rocas.

Un incentivo corporativo debe tener varios ingredientes, el campo base es uno de los más importantes

Si alguna vez has soñado con viajar en el tiempo hasta el siglo XX, Namibia y este hotel es la puerta.

Este alojamiento de lujo consiste en tiendas de campaña de alta gama construidas sobre rocas, cada una decorada al estilo de los exploradores ingleses de la década de 1920.

Pero no te preocupes por sacrificar la comodidad: hay aire acondicionado y wifi en todas partes.

Además, los jardines ofrecen áreas comunes espectaculares, como una piscina infinita y cabañas ubicadas dentro de las rocas. ¡Incluso hay una “cena de gala” en una gran mesa común que es una experiencia gastronómica inolvidable!

Si deseas explorar el entorno natural, hay varias excursiones disponibles, como caminatas, paseos a caballo y en bicicleta de montaña eléctrica, y un paseo en globo aerostático para surcar los cielos.

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Life is a “Pool Party”

Life is a Pool Party! Eso lo sabe bien nuestro cliente que decidió despedir el Verano dando un buen chapuzón de fiesta, amigos, gastronomía, música y muchas risas.

Organizamos al detalle una fiesta en la piscina al más puro estilo americano.

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Hoy traemos una historia movidita y triste sobre August Landmesser.

Todo empezó en la Alemania de los años 30, cuando conseguir un trabajo era un camino de rosas si eras miembro del Partido Nazi.

August se afilió y trabajó en los astilleros de Hamburgo, donde conoció a Irma, una chica judía de la que se enamoró.

Pero su solicitud de matrimonio fue rechazada debido a las leyes que prohibían los matrimonios entre judíos y alemanes. Aun así, tuvieron una hija juntos.

La cosa se puso aún más fea cuando Irma estaba embarazada de su segunda hija, porque entonces las autoridades podían acusar a August de “infamia racial” y enjuiciarlo.

Así que decidieron que August huyera a Dinamarca y sacara al resto de la familia más tarde.

Pero lo atraparon, lo encarcelaron y lo procesaron por “infamia racial”.

August logró ser absuelto por falta de pruebas, pero tuvo que romper su relación con Irma.

Las cosas se pusieron aún más trágicas cuando August fue arrestado de nuevo y condenado a dos años y medio de trabajo forzado por reincidir en su relación con Irma.

Irma fue detenida y murió en un campo de concentración en 1942, mientras que August fue reclutado y enviado al frente. Nunca más se supo de él.

Muchos años después, su hija Irene investigó la historia familiar y encontró una famosa fotografía de su padre con los brazos cruzados en actitud desafiante hacia Hitler en una ceremonia naval.

Mantenerse firme ante sus ideas marcó toda su vida.

Moraleja para tu evento disruptivo

En el mundo de la organización de eventos, esto significa que es crucial hacer lo correcto en lugar de lo fácil, incluso si eso significa enfrentarse a obstáculos.

Pueden haber presiones para hacer ciertas elecciones o tomar ciertas decisiones que no están en línea con los valores éticos y morales de la empresa o de la sociedad en general.

Puede ser tentador ceder a estas presiones para ahorrar tiempo o dinero, o para complacer a ciertas personas.

Pero si tomamos el ejemplo de August, sabemos que ceder a estas presiones puede tener consecuencias terribles a largo plazo. En cambio, es importante tener la valentía de tomar decisiones éticas y hacer lo correcto, incluso si eso significa enfrentar obstáculos o desafíos.

En última instancia, estas decisiones éticas nos permitirán construir eventos exitosos y sostenibles a largo plazo, que reflejen los valores y la integridad de la empresa.

Nos colamos en la cocina de la cena de Fin de Año en Me Sitges

Una cena de gala no va de platos. Va de todo lo que tiene que pasar para que esos platos lleguen perfectos, a la vez, sin margen de error. En Utopic, en el ME Terramar Sitges, cada pase es coordinación pura: cocina, sala y timing trabajando como un sistema.

Lo visual impacta (humo, formas, storytelling), pero eso es solo la capa superficial. Lo que marca la diferencia es lo que no se ve: decisiones en segundos, presión constante y un equipo afinado para que nada falle.

Este vídeo no va de gastronomía. Va de ejecución. Y ahí es donde se separa todo.

👉 Dale al play.

Punakha River Lodge. Experiencias bajo el techo del mundo

Un espectacular refugio situado en el valle de Punakha, en Bhután, que ofrece seis tiendas de lujo íntimas, una suite de un dormitorio (la River Suite) y una suite de dos dormitorios (la Family Suite), todas ellas rodeadas de vastas extensiones de campos de arroz y densos bosques de colinas.

El lodge ha sido construido de forma intrincada en el estilo arquitectónico tradicional de Bhután, perfectamente en armonía con el terreno circundante. Será el primer lodge de &BEYOND en el magnífico reino de Bhután. La reapertura se espera para finales de 2023.

El valle de Punakha, famoso por sus cultivos de arroz y chiles, alberga no solo el Punakha Dzong, una de las estructuras tradicionales más antiguas y bellas de Bhután, sino que también es el hogar de invierno de la familia real de Bhután.

Además, el lodge es un parque de aventuras, convirtiéndolo en el lugar ideal para los entusiastas de los deportes al aire libre.

Podrás elegir entre una variedad de experiencias basadas en actividades, como rafting, kayak y una variedad de caminatas y largas travesías en los impresionantes alrededores.

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Incos Gala Experience con Greentech

Una velada mágica en el que descubrimos para nuestros invitados el verdadero sabor de España y su pasión por celebrar.

Un lugar único como es la Llotja de Mar en Barcelona fue el escenario a una cena de gala con espectáculo, shows, caricaturas en vivo, photocall, coctelería creativa y un Flamenco laser innovador

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Los M&M’s y los camerinos de los artistas son una combinación explosiva de diversión y dulzura.

Pero, ¿Sabías que los M&M’s también pueden ser un indicador de seguridad en los eventos?

Sí, como lo lees.

La leyenda cuenta que la banda de rock Van Halen incluía una cláusula en su contrato de actuación que especificaba que debía haber un cuenco de M&M’s en su camerino, pero con la condición de que...

¡No hubiera ningún M&M marrón!

Y si encontraban uno, podían cancelar el concierto sin penalización.

Algunos pueden pensar que es una petición absurda, pero en realidad tenía un propósito muy importante: asegurarse de que los organizadores del concierto habían leído el contrato con atención y habían prestado la debida atención a los detalles técnicos.

Si encontraban un M&M marrón en el cuenco, era una señal de que algo podría estar mal en la configuración del escenario y podía poner en peligro la seguridad de los músicos y el público.

Era un detalle crucial.

Moraleja para tu evento disruptivo

La excelencia no está reñida con el show.

La atención a los pequeños detalles, como un M&M marrón, pueden ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de un evento.

Hay veces, sobretodo los días previos al evento, que parece que no hay un control absoluto de todas las fases.

Es normal, para eso estamos nosotros :)

En esos tiempos, nunca debemos de dejar de prestar la máxima atención a los pequeños detalles.

Por cierto, para el montaje, una buena dosis de M&M multicolor ;)

El día que explicamos la historia de una empresa en un restaurante que solo existió esa noche

Un congreso de alcance mundial en la ciudad.

Una empresa referente del sector.

Unos invitados VIPs de la industria.

¿Cómo les explicas la historia de tu empresa y tu producto sin aburrirlos?

¿Cómo sorprendes y emocionas a alguien que está acostumbrado a que el sorprendan?

Nos inventamos un restaurante… y no en un lugar cualquiera, sino en el más alto de Barcelona, la Torre de Collserola.

Y presidiendo la ciudad Condal, construimos una mesa para 22 comensales y diseñamos un mapping con la historia de la compañía maridando con la gastronomía mediterránea, todo capitaneado por el ilusionismo de Jorge Luego, maestro de ceremonia de la velada.

¿Crees que les sorprendimos? El vídeo muestra el resultado.

The Lodge. Un rincón para eventos mágicos en Mallorca.

Si estás planeando un pequeño Kick-Off corporativo.

Aquí está el lugar idóneo.

The Lodge Mallorca es un lujoso hotel boutique ubicado en el encantador pueblo de Pollença en Mallorca.

El hotel ofrece habitaciones y suites modernas y elegantes con vistas impresionantes de la isla, un spa que ofrece tratamientos de belleza y bienestar, un restaurante y bar gourmet que sirve deliciosas comidas y cócteles, una piscina y hermosos jardines para relajarse y disfrutar del ambiente al aire libre.

La decoración del hotel es elegante y sofisticada, ofreciendo comodidad y lujo a los huéspedes que buscan un escape relajante.

La terraza al aire libre del restaurante es el lugar perfecto para disfrutar de una deliciosa comida mientras se contempla las hermosas vistas.

The Lodge Mallorca es el refugio perfecto para aquellos que buscan disfrutar de un poco de mimos y relajación mientras disfrutan de la belleza de Mallorca.

Con su ubicación perfecta, comodidades y servicio, promete ser una experiencia inolvidable que nunca querrás dejar.

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Nos sumergimos en Utopic Undersea

Después de haber hecho eventos por aire y tierra... nos faltaba el mar.

¡Ahí que vamos!

Creamos desde cero una experiencia sensorial en el que el invitado se sumergía en una cena temática ambientada en el fondo marino.

De la mano del Hotel ME Terramar y BESO Beach, organizamos al detalle cada una de las performances, decoraciones y puesta en escena para que el invitado estuviera en un mundo único.

¡Lo pasamos de locura!

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Una cosa define a todas las personas que tienen éxito en sus proyectos.

¿Un diseño web perfecto?
Pues no, no es eso.
¿Buenos contactos?
Pues ayuda, pero no.

Tener confianza en lo que haces…

Lo demás es negociable.
La gente que tiene éxito en sus proyectos…
tiene un buen concepto de sí mismo.

Tiene un método.

Mira nuestro amigo Uri, uno que trabajó en la agencia en varios proyectos, siempre iba a ligar al mismo club a las afueras de Escocia.

Para ligar con escocesas.

En su orden de prioridades estaban las mujeres;
luego las mujeres escocesas;
y finalmente las mujeres escocesas o de cualquier parte del mundo.

Una noche, una escocesa le pidió fuego a Uri…
Así que sacó el mechero y encendió el cigarrillo.
Al rato ella y su amiga lo miraban y se reían… ji, ji, ji, ji, ji.

¿Qué pensó Uri?
Pues que había ligado.

Que su irresistible atractivo ibérico había persuadido a las escocesas,
que las había conquistado con sus palabras,
que había conectado con su cliente ideal…
que su mechero les había aportado más “valor” que una megaguía definitiva para “enamorar” a su audiencia.

Pero no… no era eso.

Tenía la cremallera del pantalón bajada y asomaba su ropa interior rosa con la cara de Freddie Mercury en el paquete.

Entonces, las escocesas se estaban riendo de él y de su ropa interior rosa de Mercury.

No había ligado nada.

¿Y qué tiene que ver esto con los eventos?

Mira…
El cliente siempre castiga el miedo. Siempre.
Y compra seguridad.

Uri tenía seguridad.

Y la seguridad es buena, pero tienes que saber por qué la tienes. Si tienes seguridad sin saber el motivo, no eres seguro, eres lerdo.

Incluso cuándo se contratan los servicios de puenting,
se compra seguridad y tranquilidad.

Siempre.

Da igual que diga que es aventurero.
Da igual que diga que vive cada día como si fuera el último.

Eso son eslóganes, nada más.

Compra seguridad.
Para él y para los suyos.

Moraleja para tu evento disruptivo

En un evento, lo único que proporciona verdadera seguridad es tener un método.

El resto: Ser como Uri.

Un método para marcar la diferencia durante el proceso creativo, proporcionar las herramientas para ejecutar esas ideas disruptivas y generar una seguridad en todo el proceso.

Un evento sin método es como mi amigo Uri.
Muy seguro de si mismo pero sin saber el motivo.
No había ligado nada.

No había obtenido resultados.

Incos Bangkok Provital

Trabajar lejos de casa nunca es fácil. Hacerlo a más de 9.000 kilómetros de distancia, aún menos. No obstante, hemos nacido para superar retos, cada día, cada mes, cada año. Es nuestro ADN.

Así es como creamos un evento único en Bangkok, en el marco de la feria Incosmetics Asia con nuestro cliente Provital, en el que nos encargamos de la logística de venue, workshop, decoración, gastronomía, música, live streaming y la coordinación del directo.

19th Hole. Un 360º de Barcelona que quita el hipo

Gusto para eventos de altura.

The 19th hole se encuentra situado en la Torre Urquinaona, un edificio diseñado por el arquitecto Antoni Bonet en 1968 y que con 20 plantas.

Fue en su momento el edificio más alto de Barcelona.

En una ubicación privilegiada, es el único edificio en altura de la ciudad que separa el Eixample de Ciutat Vella y que nos ofrece una panorámica de la ciudad inigualable.

Desde dichos espacios se contemplan todos los edificios icónicos de la ciudad.

Desde la Sagrada Familia al Tibidabo pasando por la Torre Agbar, Santa Maria del Mar, la catedral, la iglesia del Pi, Montjuic, el mar y la montaña,...

Una vista panorámica de 360º.

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Montamos una playa en Madrid

Ya sabíamos que #NoHayVeranoSinBeso, pero es que ahora ya sabemos también que #EnMadridSiHayPlaya.

¡Y menuda una!

Creamos desde cero una playa en medio del retiro, para poder tener un marco incomparable en un décimo aniversario lleno de glamour, reencuentros, gastronomía, música y sobretodo muchos Besos.

Una organización a todo detalle en la que además de la transformación del espacio jugamos con los efectos en el invitado mediante mapping y efectos inmersivos, música en vivo y la B más famosa del mundo.

Ahora toca Ibiza ;)

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Hoy traemos una historia muy clandestina y a la vez sorprendente.

Además, puedes comprobar tú mism@.
Es real.

Entre los edificios de piedra rojiza y las tiendas de moda retro de Saint

Mark’s Place, cerca de Tompkins Square Park, en Nueva York, verás un pequeño restaurante.

Tiene un gran letrero rojo brillante con forma de perrito caliente con la palabra «cómeme» escrita en lo que parece mostaza.

Bajas un pequeño tramo de escalera y te encuentras en un auténtico cuchitril en el que se venden perritos calientes. Las largas mesas disponen de todos los condimentos habituales, se puede jugar a un gran número de videojuegos antiguos y, por supuesto, pedir un menú para morirse de gusto.

Se ofrecen diecisiete variedades de perritos calientes.
Todos los tipos de salchichas que puedas imaginar.

Pero vayamos más allá de los manteles de cuadros y de los modernos que disfrutan de sus perritos calientes.

¿Ves esa cabina telefónica de madera colocada en un rincón?
Esa que parece una en las que entra Clark Kent a toda prisa para convertirse en Superman.

Adelante, echa una ojeada al interior.

Verás un antiguo teléfono de disco, de esos con agujeros para marcar los números.

Sólo por divertirte, mete un dedo en el agujero del número 2 (ABC).

Haz girar el disco en el sentido de las agujas del reloj mientras sostienes el auricular pegado a la oreja

Para tu asombro, alguien responde.

Una voz pregunta, «¿Tiene usted reserva?»
¿Reserva?
Sí, reserva.

Obviamente no tienes. ¿Para qué ibas a tener que reserva?
Sin embargo, parece que hoy es tu día de suerte: te encuentran mesa.

De repente, el fondo de la cabina se abre - iEs una puerta secreta! - y accedes a un bar clandestino llamado, como no podía ser de otro modo, Please Don’t Tell.

En el Please Don’t Tell todo indica que se te ha permitido la entrada a un lugar secreto muy especial.

No encontrarás ningún cartel en la calle.
No lo verás anunciado en vallas publicitarias ni en revistas.

Y la única forma de entrar es a través de una cabina telefónica semioculta en un restaurante de perritos calientes.

Obviamente, esto no tiene sentido.

¿Acaso no dicen los comerciantes que la publicidad impactante y la accesibilidad son la piedra angular de un negocio de éxito?

Moraleja para tu evento disruptivo

A veces, ser como el Please don’t tell, puede ser la mejor estrategia para tu evento, presentación o fiesta.
Please Don’t Tell nunca se ha anunciado.

No obstante, desde su inauguración en 2007, es uno de los locales de Nueva York en los que es más difícil hacer una reserva.

Sólo se aceptan reservas para el mismo día, y la cola empieza a las tres en punto de la tarde.
Las plazas son por orden de llegada.

La gente marca enloquecida una y otra vez con la esperanza de que entre su llamada cuando la línea quede libre.

A las tres y media todas las plazas están ocupadas.
Please Don’t Tell no trata de ampliar su mercado.
Trata de ser exclusivo.

No te acosan en la puerta ni te venden el bar con una página web atractiva.
Es un claro ejemplo de «marca hallazgo».

¿Qué podría ser más extraordinario que ver a la gente desaparecer dentro de una cabina telefónica?

En muchos eventos, las estrategia debe ser como en el Please don’t tell.

Hallar la diferencia en la exclusividad.
En la sorpresa.

La gente comparte cosas que le hacen tener mejor imagen ante los demás.
Haz que sea tu evento.

Formulation Day Experience

Así fue el Formulation Day que desarrollamos junto a Provital: una experiencia diseñada para presentar su nueva tecnología de formulación de manera didáctica, memorable y sensorial.

Transformamos el espacio en un recorrido narrativo por fases de inspiración, ingredientes, formulación y aplicación. Cada zona ofrecía una interacción distinta, conectada con el mensaje de marca. Una forma inmersiva de entender la innovación cosmética desde dentro.

Nuestro equipo diseñó y coordinó:
• El relato y dinámica de todo el evento
• El diseño escenográfico y atmosférico de cada sala
• El soporte técnico, audiovisual y logístico completo

En un sector donde los productos son cada vez más técnicos, lo complejo necesita ser explicado con claridad, pero también con emoción.
Eso es lo que hace que la audiencia no solo entienda, sino que recuerde.

Teacampa. Glamping para eventos en mayúscula.

Nos flipa el Glamping, pero el nivel sube y sube... 🔝

Un alojamiento que, junto a su sucursal de Conil de la Frontera, propone una inmersión total en la naturaleza y artesanía de Cádiz.

El único rincón del mundo donde se unen el Atlántico y el Mediterráneo es Tarifa, el punto geográfico más meridional de la Europa continental.

Su entorno es naturaleza en estado puro y la playa de Valdevaqueros es, quizá, la mejor representación del paraíso en la Tierra.

Aquí, en pleno Parque Natural del Estrecho, se encuentra uno de los dos glampings que Teacampa tiene en la provincia.

El otro tampoco está mal ubicado: Conil de la Frontera.

A pocos minutos en coche de Tarifa, este glamping ofrece la posibilidad de alojarse de manera totalmente sostenible y respetuosa con el entorno natural que lo acoge, pues su proyecto lleva por bandera la ecología y el nulo impacto sobre el suelo desde su concepción en los planos de las tiendas hasta su construcción, el entorno y los materiales usados, que son bio en un 95 por ciento.

Canela fina para eventos en la naturaleza.

Descubre todos nuestros espacios

Convertimos una mesa en una experiencia visual extraordinaria.

Se pueden hacer maravillas sobre una mesa :)
Si le pones doble ración de arte, aún más.

Una experiencia singular en la que mezclamos la participación de clientes con la exposición de producto mediante la técnica del table mapping.

Un resultado original para presentaciones de producto especiales y dar el toque moderno a cualquier evento. Además lo complementamos con gastronomía y un venue singular en la ciudad Madrid.

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Corría el año de 1928 en la ciudad de Londres.

Cuando regresó de sus vacaciones, el Doctor Alexander Fleming estudió las mutaciones en los cultivos de estafilococos que había dejado apilados en un rincón de su laboratorio junto a la ventana.

Un laboratorio bastante desordenado y caótico.

Observó que habían sido accidentalmente contaminados por un hongo.

Las colonias de estafilococos que rodeaban al hongo habían sido destruidas, mientras que otras colonias de estafilococos más lejanas estaban intactas.

Fleming hizo crecer el moho en un cultivo puro y descubrió que producía una sustancia que mataba a varias bacterias causantes de enfermedades.

Identificó el moho como perteneciente al género Penicillium y, después de algunos meses de llamarlo “jugo de moho”, el 7 de marzo de 1929 llamó a la sustancia penicilina.

Nos encontramos ante el caso de serendipia o descubrimiento accidental más importante de la historia.

Sin saberlo había cambiado el rumbo de la historia de la humanidad.

Moraleja para tu evento disruptivo

Como escuchamos en palabras del propio Fleming:

“A veces uno encuentra lo que no está buscando. Cuando me desperté justo después del amanecer del 28 de septiembre de 1928, desde luego no planeaba revolucionar todos los medicamentos al descubrir el primer antibiótico del mundo, o el asesino de bacterias. Pero supongo que eso fue exactamente lo que hice”.

En muchas ocasiones, las ideas llegan en el momento más inesperado.

Como una chispa.

Simplemente hay que estar preparado para coger el microscopio y trabajar en ellas.

En el mundo de los eventos, como en muchos otros campos, los 1.440 minutos que tiene el día son una oportunidad para captar nuevas ideas.

Almacenarlas, mimarlas, compartirlas para que, tal vez, como en el laboratorio, alguna de ellas sea la píldora que detone la próxima gran producción.

Cómo creamos una fiesta para Logitech y Microsoft Team en el ISE 2026

En el marco de ICE 2026, Logitech y Microsoft Teams confiaron en Marca Condal para crear algo que no ocurre dentro del congreso. Ocurre fuera.

Mientras miles de personas recorren pasillos, stands y reuniones rápidas, nosotros diseñamos un espacio distinto: una experiencia privada en una villa de Montjuic donde las conversaciones se alargan, las ideas fluyen y las relaciones se fortalecen de verdad.

Porque los grandes congresos no se ganan solo en el stand. Se ganan en los momentos que vienen después. En una cena bien pensada. En un entorno que invita a bajar el ritmo. En un formato donde partners, clientes y equipos pueden conectar sin presión.

El Faro. El secreto mejor guardado de la isla.

Los faros siempre han sido lugares hipnóticos, casi mágicos.

Ubicados en las extremidades de la tierra, en los confines del mundo, símbolo de guía y de paz para los navegantes.

Custodiados antiguamente por los guardianes de la costa, unos héroes solitarios y anónimos en extinción, llamados fareros.

Sirvieron de lugar de inspiración a escritores como Julio Verne, que escribió El Faro del Fin del Mundo.

El faro de Punta Cumplida tiene unas vistas panóramicas de toda la isla, donde los huéspedes además de alojarse en la antigua vivienda del farero, podrán disfrutar de unas sobrecogedoras vistas pudiendo subir los 158 escalones que llevan hasta la cima del faro y contemplar el Océano Atlántico, las características plantaciones de plátanos de la isla o sus inmensas verdes montañas, a 35 metros de altura.

Una experiencia corporativa única.

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Nos vamos a cocinar por todo el mundo

La cocina es una de las actividades más antiguas del mundo.

Eso une y mucho.

Distintas ciudades de España y Portugal se unen gracias a la gastronomía en esta acción organizada para las fábricas de Roca Sanitarios en la que se buscaba una sana competición entre distintas sedes que se irían retando con distintas cocinas del mundo.

Una acción en la que participaron distintos departamentos de empresa y además se creó una clasificación solidaria para entregar comida a cáritas después de cada evento.

Divertido, saludable, bueno y solidario.

Imposible pedir más :)

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En diciembre de 1941, mientras los militares estadounidenses y sus familias se preparaban para otro domingo aburrido en Pearl Harbor, el imperio japonés surgió en el horizonte como una sombra de guerra.

Aviones de combate y acorazados del Emperador atacaron las instalaciones hawaianas de la Armada y el Ejército de Estados Unidos, dejando un saldo de 2.403 estadounidenses muertos, 18 embarcaciones hundidas y 188 aviones destruidos.

Este ataque sorprendió a Estados Unidos sin un solo plan de defensa para un ataque que todos daban por descontado.

Sin embargo, detrás del estrépito, se esconden graves equivocaciones que por lo general aparecen maquilladas en las películas.

La increíble sucesión de metidas de pata, negligencias y confusiones que dejaron a Estados Unidos como un principiante en materia de inteligencia, organización militar y mando político.

En efecto, lo que ocurrió con Pearl Harbor no fue que Estados Unidos careciera de pistas sobre lo que iba a ocurrir.

Es que nunca supo entender la valiosa información que había acumulado, ni tomó medidas preventivas elementales cuando todos los signos señalaban que un ataque venía en camino.

Todo se explica por una cadena de errores y equivocaciones que no pueden atribuirse al azar ni a la mala suerte sino a fallas humanas.

El primer error fue cultural. Washington no entendió la psicología de los japoneses y creyó que, tras la invasión de China y Manchuria por las tropas niponas, bastaba un embargo en el suministro de petróleo para doblegar al potencial enemigo.

El segundo error fue de coordinación. El almirante Kimmel y el general Short eran los jefes, respectivamente, de los destacamentos naval y del ejército en Hawai. Presidían dos equipos que desconfiaban el uno del otro y procuraban ganar méritos por aparte con el Pentágono en Washington.

El tercero fue de desentendimiento político. Los militares desconfiaban de los políticos, y éstos de los militares.

A pesar de que Pearl Harbor fue un monólogo japonés de bombas y cañonazos, se esconden graves errores de ambos países que tuvieron un gran impacto en la historia del siglo XX.

Moraleja para tu evento disruptivo

Los fallos nunca vienen solos y siempre tienen un origen que podemos desgranar para aprender en próximos eventos.

Al igual que en Pearl Harbor, si tienes la sensación de que algo “malo” va a ocurrir, no dejes que la cadena de errores destruyan toda la organización.

Un buen evento no se trata solo de lo que sucede en el día, sino de la planificación y coordinación detrás de escena.

La clave es dedicar tiempo y esfuerzo a la organización y trabajar en equipo para asegurarse de que todo salga perfecto el día del evento.

Crear un evento a prueba de bombas.

Descubrimos los espacios para eventos de Marina Vela Barcelona

Nos abren las puertas de Marina Vela Barcelona para descubrir los espacios para eventos en los que transformar presentaciones de producto, showrooms, fiestas y encuentros corporativos en algo más top y poderlo relacionar con el mar y Barcelona.

Aesthetic Madness. Un venue más que rosa en Madrid

Si tu producto tiene tonos rosas, ya sabes donde puedes hacer la próxima presentación :)

La psicología de los colores nos ha mostrado que los colores tienen un papel importante en nuestro crecimiento y desarrollo. Los colores nos rodean y tienen significados culturales que influyen en cómo los percibimos.

El rosa es uno de estos colores y puedes inspirarte en las próximas fotos.

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Nos colamos en la Pedrera por la noche con Uriach

Por pequeño que sea, un evento siempre debe sorprender.

Poder visitar la Pedrera en exclusiva es todo un privilegio, hacerlo de noche ya es el colofón. Aquí os mostramos un evento experiencial en el que combinamos arte, gastronomía, negocio y compañía.

Una experiencia alucinante en la casa del genio Gaudí.

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Resulta que había un tipo llamado G. Gordon Liddy, quien era republicano y no tenía muchos escrúpulos.

Él ideó un plan para entrar en las oficinas del Partido Demócrata, pero necesitaba que sus superiores y el presidente Nixon lo aprobaran.

Así que Liddy tuvo una idea ingeniosa: inventó otros dos planes alternativos, uno muy caro y ambicioso, y otro menos ambicioso, pero que costaba el doble de su plan original.

Presentó los dos planes alternativos con mucha convicción y valorando las ventajas para el gobierno, pero sus superiores los rechazaron.

Entonces presentó su plan original, que costaba cuatro veces menos que el más caro y la mitad del segundo. El precio era ridículamente bajo, así que sus superiores no tuvieron más remedio que aceptarlo.

¡Y así fue como se llevó a cabo el famoso robo de Watergate!

La historia detrás de esto tiene que ver con el sesgo de reciprocidad. La reciprocidad es esa tendencia que todos tenemos de sentirnos obligados a retribuir algo que alguien nos dio.

Es muy poderosa y está arraigada en nuestra mente.

A veces, esa necesidad de retribuir es manipulada por el que otorga algo.

Cuanto más nos dan, más nos sentimos obligados a retribuir, aunque no siempre sea proporcional a lo que recibimos.

Eso es lo que pasó con Liddy y su plan original. El poder de la reciprocidad fue tan grande que sus superiores no pudieron evitar aceptar su plan.

The Alchemist con Esteve

No era un evento. Era una idea compleja convertida en experiencia tangible.

“The Alchemist” con Esteve nació con un reto claro: transformar un discurso científico en algo que se pudiera sentir, no solo entender. Cuando trabajas con innovación, investigación y ciencia, no basta con proyectar datos en una pantalla. Hay que convertir el conocimiento en atmósfera, en narrativa, en tensión y en emoción.

Diseñamos un recorrido donde cada elemento tenía una función estratégica. Escenografía, iluminación, sonido y ritmo estaban alineados para traducir un concepto abstracto en una vivencia inmersiva coherente. Nada era decorativo. Todo estaba al servicio del mensaje. Porque cuando la información es compleja, la forma en que la entregas lo es todo.

En Marca Condal trabajamos exactamente ahí: en el punto donde la estrategia se convierte en experiencia. Donde la ciencia deja de ser una presentación y pasa a ser una historia que se vive.

Si tu marca necesita algo más que un escenario y un PowerPoint, hablamos.

Torre del remei. El lujoso hotel construido sobre rocas.

Este hotel-palacio completamente reformado en la Cerdanya se va a convertir en uno de tus alojamientos favoritos. El Mercer Hotel Torre del Remei conserva la arquitectura original de Calixto Freixa (discípulo de Gaudí), pero cuenta con unos interiores nuevos y de estilo contemporáneo.

La montaña puede ser el refugio perfecto para un evento corporativo TOP.

Durante la guerra civil, la torre fue requisada.

Después, se convirtió en un hospital y, milagrosamente, se conservaron los interiores. A principios de los 80, Josep Maria Boix y su mujer Loles, que llevaban años revolucionando la cocina en la Cerdanya, se enamoraron de ella, y en 1981 la abrieron como hotel.

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Lucha contra la ELA con Volkswagen

Una acción conjunta entre un reto solidario y una marca reconocida como Volkswagen que intenta recaudar fondos para la lucha contra la ELA a través de sus acciones comerciales.

Una jornada de coaching en la que se aprendió a compenetrar ocio y fuerza de venta.

Complementado con gastronomía y un lugar tan especial como es un antiguo teatro convertido en tienda en el centro de Barcelona.

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Imagínate que Elon Musk, el mismísimo Tony Stark de la vida real, decidió fundar una escuela para sus hijos y los hijos de sus empleados.

¿Por qué?

Porque no quería que sus hijos fueran unos simples mortales con la cabeza llena de chorradas inútiles, sino que quisiera que fueran unos genios superdotados capaces de resolver problemas del mundo real.

Para el resto, ya está ChatGPT.

Así nació Ad Astra, que en latín significa “hacia las estrellas”, porque Musk quiere que sus estudiantes alcancen nuevos horizontes.

Pero, ¿Qué hace diferente a esta escuela?
¡Pues que no tiene grados ni calificaciones!

¿No es genial?

Los estudiantes reciben retroalimentación constante para mejorar en lo que sea necesario.

Pero espera, esto no es todo.

Los maestros de Ad Astra son superhéroes de la vida real con diferentes antecedentes, desde ingenieros hasta artistas y escritores.

Los estudiantes incluso han tenido la oportunidad de visitar fábricas de Tesla y SpaceX, ¡Y hasta han conocido a Musk en persona!

Y la mejor parte, ¿sabes qué?

La política de la escuela es de “cero exclusiones”

Así es como ha creado el concepto de “Genios prácticos”.

‘Orbital reef’ será un centro de negocios con alojamiento, parques y centros de investigación en el espacio

Hoy salimos fuera, pero mucho.

La empresa aeroespacial Sierra Space se está tomando muy en serio los negocios espaciales.

El equipo ha analizado el potencial de la vida y el trabajo en el espacio, y su lluvia de ideas colaborativa ha dado como resultado la idea de construir un centro de negocios fuera de la Tierra para el comercio, el turismo, la investigación y el desarrollo.

En colaboración con Blue Origin, la división aeroespacial del fundador de Amazon, Jeff Bezos, Sierra Space está desarrollando Orbital Reef, una estación espacial desarrollada, propiedad y operada comercialmente que atenderá las necesidades comerciales de los empresarios más allá de la Tierra.

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Un tardeo impresionante en un Rooftop de Barcelona

El tardeo es lo que se lleva, para que engañarnos.

¡Pero en una terraza con vistas y solete ya es la bomba!

Descubre como llevamos a cabo esta experiencia en una azotea de Barcelona con gastronomía en vivo, cocktails en vivo, photocall orgánico y muchas sorpresas más.

Que viva el verano :)

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